ENGAGEMENT | Retrouver le chemin de la victoire dès 2026

Chers libéraux,

La course à la chefferie bat son plein depuis maintenant deux mois et c’est un privilège de vous rencontrer sur le terrain dans le cadre de tournées, activités et très prochainement, lors des débats.

Si notre parti a pu façonner le Québec depuis plus de 150 ans, c’est grâce au travail de militants comme vous qui se sont succédés de génération en génération. Que ce soit dans le développement de politiques, en mobilisant dans sa communauté ou en donnant à la cause, chaque militant fait battre le cœur du Parti à sa manière avec comme objectif que nous puissions gouverner pour faire avancer le Québec. Les résultats des deux dernières élections nous forcent à nous remettre en question.

En octobre 2023, le Rapport du Comité sur la relance du PLQ a tracé les grandes lignes de la reconstruction à entreprendre. C’est un travail sérieux et important auquel il faut donner suite afin de redonner au PLQ sa force d’antan, centrée sur une culture forte de la victoire. Je partage cet objectif.

Je vous présente donc mes propositions pour redonner au Parti toutes les chances de triompher dès 2026 !

1. Mise sur pied du Comité de la Victoire
   Pour remporter les prochaines élections, il nous faut une structure entièrement dédiée à la victoire, dès le lendemain de la course à la chefferie. Le Comité de la Victoire sera composé d’élus et d’employés du parti, mais également de militants, et sera concentré sur la préparation électorale. Son mandat inclura la mise en place de meilleures pratiques et d’outils, la coordination des efforts sur le terrain, le financement et le recrutement de candidats et de candidates d’exception. Le Comité verra aussi à créer une cellule d’accompagnement pour nos candidats, composée d’ex-élus. De concert avec la Commission de l’animation et de l’organisation, une équipe tactique de super-bénévoles terrain sera mobilisée afin de soutenir les régions et circonscriptions clés.




2. Nomination de trois coprésidents et d’un organisateur en chef avant la fin de 2025
   Nous ne pouvons pas nous permettre d’improviser d’ici la prochaine campagne électorale. C’est pourquoi je m’engage à nommer trois coprésidents de campagne, dont un co-président jeune nommé par la Commission-Jeunesse (CJPLQ), et un organisateur en chef d’ici la fin de 2025. Ils travailleront, bien entendu, de concert avec le Comité de la Victoire.




3. La CJPLQ : Véritable force vive du Parti
   La relance du PLQ passe par sa jeunesse. C’est pourquoi je souhaite redonner à la CJPLQ les moyens de ses ambitions pour qu’elle puisse pleinement jouer son rôle. Ça passe, notamment par une augmentation de son budget pour lui permettre d’avoir un ou des employés permanents qui structureront ses activités et renforceront son action sur le terrain. En plus, je m’engage à rencontrer l’exécutif de la CJ une fois par mois pour m’assurer que la voix des jeunes soit toujours entendue par le chef et dès 2026, par le premier ministre.




4. S’outiller pour la victoire : une approche centrée sur les données
   Dans un monde politique où chaque vote compte et où l’opinion publique évolue à une vitesse fulgurante, une forte culture de la donnée n’est plus un luxe, mais une nécessité vitale pour un parti en quête de victoire. Je m’engage donc à mettre en place une véritable culture de la donnée au sein du PLQ afin d’augmenter notre financement, de maximiser notre membership et surtout d’orienter les stratégies électorales qui nous mèneront à la victoire en 2026. Du choix d’outils performants, à la formation des militants partout au Québec, des données du terrain – une porte ou un coup de téléphone à la fois – aux analyses prédictives, il faut calculer, mesurer, anticiper. La victoire appartient à ceux qui savent transformer l’information en action politique percutante.




5. Occuper le terrain et multiplier les occasions de se rencontrer
   Je veux qu’on redevienne le parti qui vit par et pour ses militants et ça passe par la multiplication des occasions de se rencontrer, formelles comme informelles. Pour regagner la confiance des Québécois, toute l’équipe libérale – élus, co-présidents, permanents et ambassadeurs d’influence – doit aller à la rencontre des citoyens et militants libéraux. C’est ainsi qu’on met en place une culture du travail terrain où tous mettent l’épaule à la roue, une porte à la fois. À cet effet, les rôles de parrain de régions des députés seront renforcés et nous nous assurerons que chaque association ait régularisé sa situation en matière d’assemblée générale annuelle, car chaque comté a besoin d’un exécutif prêt à mener la bataille électorale. Je propose également de bonifier nos congrès des membres. À cet effet, des sessions de questions-réponses avec les élus seront instaurées afin d’assurer un lien direct entre le caucus et les militants.




6. Des communications authentiques et percutantes, au service de nos militants et de nos ambassadeurs d’influence
   La clé des communications réside dans la cohérence, la constance et l’agilité, autant à l’Assemblée nationale, dans les médias, que sur le terrain.  Nous n’aurons une crédibilité auprès des électeurs qu’en étant authentiques et en offrant des propositions de qualité ancrées dans nos valeurs libérales. Nos communications seront claires, assumées et innovantes pour rejoindre le public. À cet effet, je bâtirai un réseau d’ambassadeurs libéraux influents, composé de militants, membres de l’exécutif et organisateurs régionaux afin qu’ils amplifient le message libéral, en ligne, sur le terrain et dans l’espace public.

Et maintenant?

Nous avons du travail devant nous à la fois pour relancer le Parti et pour incarner l’alternative incontournable au gouvernement usé de François Legault. Notre parti a bâti le Québec moderne. Il est maintenant appelé à bâtir le Québec de demain et c’est avec vous que j’aspire à le faire !

Amitiés,